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火箭科技韓錚:并購是很好的退出路徑
2020-01-15 16:01
來源:中國戰略新興產業
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中國戰略新興產業融媒體記者 杜壯

  一家名為“火箭科技”的智能化辦公平臺公司,最近因一則并購消息引發關注。優客工場并購智能化辦公平臺“火箭科技”,全力布局互聯網與智慧辦公。此次戰略合并后,優客工場將為火箭科技的智慧化解決方案提供線下使用場景,火箭科技將幫助優客工場在智能會議、智能日程、智能門禁和智慧協作方式等領域展開大規模產品開發與智能辦公模式創新。同時,此次并購完成后,火箭辦公仍將堅持平臺化獨立發展。

  實際上,作為火箭科技創始人,這已不是韓錚的第一次創業。從2009年開始創業,到現在已經過去了10年。談及10年創業的經驗,韓錚直言,站在巨人的肩膀上有時會看到更美的風景。

  一直在創業路上前行

  韓錚是一名來自山東的80后小伙,2007年從北京航空航天大學畢業之后進入到微軟亞洲研究院讀博。彼時的微軟亞洲研究院其實已經開始對Deep Learning(計算機深度學習)、圖像識別和語音識別等方向的前沿科技進行研究,韓錚的專業也和傳感器、圖像識別等領域相關。

  不過,當時微軟的研發重點還不在移動端,這意味者“傳感器+移動端”的技術模式在短期內不會被提上日程、更不會商業化落地。于是韓錚選擇離開微軟創辦ZEPP,一家專注于智能運動硬件產品的公司。ZEPP擁有傳感器算法和運動建模技術,可以提供即時、定量的運動分析,幫助用戶及時調整訓練計劃。同時,ZEPP還在開發基于深度學習的視頻分析與處理技術,并在傳感器、算法、深度學習等領域擁有多項美國專利和國際專利。2016年,ZEPP全球營業額更是突破了1000萬美元大關,折合人民幣過億。2018年7月26日,華米科技宣布與ZEPP簽署協議,收購后者的核心資產。

  韓錚的第二次創業把目光從消費類電子轉移到了智能化辦公平臺上。2017年11月,他和來來會前創始人王國航聯合創辦火箭科技,并先后獲得鼎暉、復星銳正、GGV等一線投資機構注資。

  實際上,這不是韓錚一時興起就想出來的跨界。在第一次創業的過程中,市場主要在美國和歐洲,他發現在與當地的團隊合作過程中,遇到了一些諸如語言溝通等問題,導致效率不高。在韓錚看來,ZEPP的產品市場更小眾化一些,由于企業走向海外的需求增多,這方面市場也很大,所以他和團隊開始進入智能化辦公軟硬件集成和前端的研究。

  據相關數據統計顯示,近年來共享辦公正以每年30%的速度增長,到2019年我國共享辦公總運營面積將到達5100萬平米,預計到2030年,30%的辦公空間將以共享辦公的形式存在。未來5年,行業將迎來紅利爆發期。

  目前,在遇到機器識別人們的說話內容時,通常需要使用喚醒詞。在會議的過程中,遇到多人多語種發言時,問題隨之而來。韓錚說,在會議的過程中,他們通過解決發言人的嘴型、動作、聲源所來的方向等,進行信號處理,可以清晰地實時辨認出發言者的內容,提升效率。

  國內創業環境越來越好

  “周邊很多在美國的同學朋友,最近回國的非常多,有回到大公司的,也有自己創業的?!闭劶霸趪鴥群蛧鈩摌I環境的感受,韓錚直言國內現在創業環境越來越好,政策支持力度也很大。

  韓錚告訴本刊記者,火箭科技一開始的市場定位想以美國為主,但是在剛開始進行研發、找合作伙伴的過程中,團隊發現國內需求很大,中國企業出海需求大,而且過程中也會遇到很多語言、辦公習慣等問題。他們發現后,逐漸將工作重心轉向了國內市場。

  艾媒咨詢發布的《2017-2018中國新經濟創業環境專題研究報告》顯示,2017年中國創業者規模超過3000萬人。隨著中國經濟發展,“雙創”熱潮涌現,國家對創業者給予政策扶持,市場創業氛圍高漲,更多群體愿意投身創業。

  創業環境的改善如今已成公認的事實?!?018中國城市創新創業環境評價研究報告》指出,據世界銀行《2019營商環境報告》,中國營商環境世界排名第46位,是營商環境改善幅度最大的經濟體之一。首次躋身全球創新指數20強——世界知識產權組織發布的《2018年全球創新指數報告》顯示,中國排名第17位,較上年提升5位。

  “10年前,大家可能感覺在美國的創新氛圍稍微好一些,但是最近兩三年大家普遍認為,在中國的創新創業并不比美國要差?!表n錚說,以前大家覺得一個社交類的軟件從美國誕生,中國就會有一個對應的產品,但是現在比如短視頻類、游戲或工具之類的,國外也有大量借鑒國內的產品。

  創業的退出路徑到底是什么

  所有行業,最終似乎都離不開“大魚吃小魚”的結局。

  近年來,多家具備一定規模的共享辦公空間品牌先后被并購或合并,在業內人士看來,行業資源正日趨向頭部企業聚集,共享辦公行業也已進入到贏家通吃的局面。此次火箭科技被優客工場并購,也似乎印證了這點。

  此次并購完成后,在軟件方面,火箭辦公將通過APP和小程序等解決方案,讓會員方便管理會議和商務關系,對標海外的Google/Outlook Calendar+LinkedIn,形成商務活動管理和商務社交的新入口;硬件IoT方面,“melo會議機器人”作為智慧辦公的入口產品,進入到所有適合的會議室與辦公空間,除了對會議進行記錄、聽寫、翻譯、分享等功能外,還將作為智慧辦公的標準方案,通過語音交互和軟件交互,控制辦公室和會議室的其他設備、會議室預約登記、訪客管理等。

  優客工場創始人毛大慶表示,火箭科技“時間倉儲+小程序”的全新互聯網流量方式與智慧辦公的自主研發能力將為優客工場注入新的活力。

  在韓錚看來,最近3-5年里,對于國內的中小型創業公司來說,并購是特別好的退出路徑。其實在美國能夠走到上市的企業可能占不到10%的比例,其他大部分都是靠并購方式退出。

  “回想這兩次的創業經歷,我們并沒有說一定要走到上市那步,雖然曾經想過,但是其實大的賽道并沒有那么多?!表n錚坦言,“最近兩年的融資環境可能不太好,大家都覺得公司首先要盈利賺錢,但是這跟公司的快速規?;灰欢ㄊ钦嚓P的。以前靠燒錢的模式,現在不能燒錢了,企業必須得想一些健康穩健的方式,形成自己的盈利?!?/font>

  在韓錚的眼中,站在巨人的肩膀,其實可以擁有更好的視野。他認為,在每個垂直的行業領域里邊可能會有一些機會。比如火箭科技與優客工場的合作?!皟灴凸龅臉I務相對來說規模比較大一些,我們可以在里邊形成一些協同的業務,即便不是這里的入駐企業,我們也可以再向外覆蓋一些,對企業進行定制化裝修?!?/font>

  韓錚對本刊記者表示:“微軟每年并購的中小型的公司大概能有幾十家,高峰期間每年可能超過100家。我覺得這種情況可能在中國也慢慢會形成常態。不管是排在前面的大公司,還是規模較大的獨角獸公司,對于下游的中小型公司的并購行為肯定會越來越頻繁?!?/font>

  END


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