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中國企業出海: 數字化會成為驅動產業變革、全球化發展的核心動力
2020-05-10 15:05
來源:中國戰略新興產業
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——《出海企業數字化白皮書》線上發布

中國戰略新興產業融媒體記者 贠天一


  2020年,全球疫情引發的經濟危機,使得“反全球化”浪潮重新抬頭,國家間的博弈發展到新階段,全球化進程中的中國企業也處于關鍵的十字路口。中國企業只有堅持全球化發展方向,破除全球合作的阻礙因素,在“全球化重構”和局部的適應性調整中,以數字化實現自我升級,才能走出疫情導致的全球經濟衰退漩渦,塑造更堅實的全球產業鏈,強化全人類面對危機的協作能力,成為構建人類命運共同體的中堅力量。
  在此背景下,2020年5月8日,盤古智庫與SAP以線上直播方式成功舉辦“逆全球化”中揚帆《出海企業數字化白皮書》發布會。邀請盤古智庫與SAP專家共同解析了新形勢下,如何增強出海企業的風險抵御力、供應鏈的韌/彈力、市場開拓力、人才成長力、服務響應力,以及整體競爭力,發布白皮書報告并進行專家點評,分享SAP出海企業的數字化成功案例。
  盤古智庫學術委員、數字經濟研究院秘書長葛頎提到,中國企業出海未來之路一定在數字化領域,而制定企業出海數字化戰略要關注六大關鍵性的問題并通過“三步走”的方式來落地,其中六大關鍵性問題包括品牌重塑、客戶重構、核心競爭力重塑、價值鏈重生、收入來源的重建以及標準的重定;而“三步走”是出海之初要完成價值創造;第二階段是成本優化;最終則是實現韌性生長。
  葛頎表示在全球化進程當中,中國企業也迎來了發展的關鍵時期。中國企業只有堅持全球化的發展方向、破除全球化合作當中的阻礙因素,在全球化重構和局部調整的適應當中,通過數字化來實現自我的升級,才能走出由于疫情所導致的經濟調整周期,從而塑造更加堅實的全球化產業鏈,也才能夠強化全人類協作應對疫情的能力,成為構建人類命運共同體的中堅力量。
  葛頎在發布會中談到,全球化和數字化發展進程急速,中國巨大的產業和市場給中國企業已經鍛造了非常強勁的競爭能力和先發優勢。因此,未來應該利用好全球化大契機做好企業出海數字化轉型這篇大文章,由此實現經濟和企業健康的可持續發展。
  SAP中國首席數字化轉型專家孫惠民認為,此次疫情會使全球產業鏈轉向中國市場,中國通過引資補鏈、引資擴鏈等動作加速九大戰略性新興產業鏈集群的建設。數字化則會成為未來驅動產業變革、全球化發展的核心動力。
  在這種變化下,孫惠民提出了打造嵌入全球價值鏈競爭力的“第二故鄉”戰略,并為中國企業出海提出了四個方向的建議:第一,不能缺位。中國企業必須抓住這次戰略變革的機遇,布局全球化價值鏈中的數字增值產業。第二,擴大優勢。今天中國依托近10億人的移動互聯網,已形成了一個巨大的內需市場,而未來對整個研產供銷服利用數字化技術進行改造,再加上企業出海的推動,那么則可以在中國龐大市場服務需求的基礎上,讓中國的優勢更進一步地輻射到全球。第三,參與生態,即積極融入全球價值鏈復雜開放的生態系統當中。未來在遵守共同的游戲規則,尊重知識產權的情況下,只有參與公平競爭,中國出海企業才能發展壯大。第四,打造平臺。利用數字化技術來打造平臺,構筑出海企業的競爭力將是大勢所趨。
  盤古智庫高級研究員張云松在發布會中介紹了出海企業數字化白皮書的主要內容和要點。張云松表示,白皮書主要研究對象是中國非金融投資類在海外設立分支機構的企業。隨著中國海外投資的不斷發展,對企業數字化的進程也有了越來越多的需求。但中國的出海企業在科技應用、人力資源管理和數字化管理上與國外企業存在一定差距。白皮書從“七個緊迫性方向”和“八大需求”兩方面重點闡述了出海企業數字化進程中的問題,即出海企業對數字化需求的緊迫性。其中包含了全球化這一核心需求、文化交流需求、全球化的合規管理需求、財務管理需求、全球供應鏈管理需求、人才人事管理需求、全球營銷管理要求等。此外,白皮書中還介紹了人工智能在全球化管理中的運用、工業云以及基于大數據的云平臺的建設。
  SAP中國資深顧問專家王昕在發布會中表示,2019年中國企業非金融類對外直接投資保持強勁勢頭,在SAP配合很多企業做數字化的過程當中,能夠清晰地感覺到中國企業能夠明確感知只有具備一些變革領導力和數字技術能力,才能在出海運營當中保持很強的一種優勢和地位。在信息高度透明的情況下,以前信息不對稱所帶來的利潤效應被壓縮。所以任何一個生產過程,任何一個產品都是高度透明的,任何一家供應商相互之間這種競爭關系也是非常透明的。在此過程中,企業實現高品質一定是通過高效率方式完成的。高效率必然對應的低成本、低毛利和低價格。在這種過程當中,數字化的作用就不言而喻,所以對于出海企業來講數字化就顯得尤為重要。
  巨鯊醫療常務副總經理宗寅浩分享了企業數字化轉型的成功經驗。宗寅浩表示,巨鯊公司之所以取得巨大成功主要歸功于研發創新水平和領先的數字化管理平臺。巨鯊一直以來非常重視數字化管理平臺的建設,用IT系統代替人來控制整個業務流程的運營。SAP依托系統對于巨鯊業務的優化起到了非常重要的作用,主要體現在SAP提供的系統為公司客戶提供了良好服務,優化了公司銷售團隊管理,并且對公司業務流程的管理進行了優化。數字化管理平臺是巨鯊全球化戰略的利器,數字化也是全球通用的語言,可以跟全球范圍內的客戶快速的建立互信,牽引著巨鯊完成和國際市場尤其是發達國家市場的無縫對接。
  盤古智庫學術委員張禮立盤表示,中國企業在全球化過程中具備幾個方面的重要優勢,可以從三個維度來觀察:第一,中國目前是全世界極少數聯合國認可的全產業鏈的工業國,這意味著中國可以滿足全球各個地方的各種需求;第二,中國有著強大的人口紅利優勢,再加上中國的企業家以及企業文化始終是善于學習和提升的,這些都強化了中國出海企業在全球的競爭力;第三,在疫情的影響下,全球供應鏈受到影響,但反而加速了數字貿易的推動,這也會加速中國企業出海的對接效率和速度,并將進一步強化中國出海企業的全球化運營能力,以及抗風險的水平。
  張禮立認為,白皮書帶給了大家一個很重要的出海數字化指導,尤其在出海方向和案例當中所特別提到的跨境貿易的數字化推動這一點。張禮立強調:“數字化將開啟新一輪的全球化,并激發企業全要素的潛力,成為全球經濟的深化融合與可持續創新發展的有效路徑?!?/font>
  盤古智庫學術委員馬旗戟認為,疫情使世界發生巨大變化,由此也引出了全球化問題的爭論。企業出海不僅是做大規模,業務擴大的問題,也是一個國家一個企業在新的全球布局中占據更有利位置的一次重要機會。因此,出海企業除了要利用數字化的優勢融入到當地的經濟環境之中,更要選擇一個能夠促進企業內外流動的數字化平臺,由此才能更好的融入全球經濟,加速企業的出海步伐。
  馬旗戟表示,應對這個問題主要依靠信息技術、數字技術和數字經濟。數字技術作為一項通用技術,在生產、流通、消費以及企業組織管理和風險控制上都起到了積極作用。同時數字技術和數據這樣的平臺,也可以為企業的協同管理、供應鏈協調、知識流動、運營調配、市場服務,乃至為文化交流和企業社會責任都起到了促進的作用。疫情雖然對全球發展和全球化進程帶來一定程度結構上的影響,但是世界的本質和本源并沒有發生變化。世界依舊希望本著公平、公開、安全這樣的原則推動全球化的進程,我們可以通過依靠現代信息技術產業革命的成果,來建設一個更和諧共贏的世界。

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